2019年9月22日清晨，一辆满载求知欲的大巴车向着苏州驶去，来自集团、泰兴商砼、裕和泰兴、国裕真爱、裕美佳的家人们将与前一晚到达的阜阳商砼、连云港商砼的亲人胜利会师，一起参加2天1晚的《新执行方略》培训学习会。

此次授课老师是来自中旭公司的李亚伟老师，一位颇具“执行力”实战经验的企业家。

李老师将课程分为颠覆篇、起源篇、回顾篇、方略篇四大块，通过大量的案例讲述，分析了当前公司管理中需要的方法和工具。在颠覆篇，一句“企业的学习速度要超过对手的速度才能生存，管理者的学习速度要超过企业的发展速度才能成长”发人深??；在起源篇，详细分析了管理中的三大黑洞、四大误区，让人深刻体会到管理要透过现象看本质；在回顾篇，谈到了人才建设的关键在于“选、育、留、用”，强调了管理者对于工作要做好“目的、目标、问题、根源、方案、任务”的统筹；在方略篇，三大核心主题——内化于心、外化于行、固化于制，详尽阐述了文化建设、执行方法、制度规范如何打造，如何引导！

    课上，国裕人激情四射、状态甚佳，收获颇多，尤其是来自连云港商砼的朱风军全场表现优异，是所在团的军团长，在他的带领下，捧回了“团队冠军”的奖杯，为国裕人增添了荣誉，也在全场几百人的面前树立了国裕人的精神风采，赢得了全场的赞誉和掌声！

“333”人才工程建设，是国裕集团立志在2025年完成的主要目标任务，集团商学院将不断完善培训计划，做好“选谁学、学什么、怎么学”的过程管控，实现“双成就”——成就公司发展、成就个人未来，成为最强国裕人才输出平台！

想要收获，必须求知学习！

想要收获更多，就得不断地求知学习！

公司搭平台，机会是等同；至于谁来拿，一切看行动！